نیاز های کسب وکار:

هر کارآفرین باید بتواند برخی از مسائل خود را حل کند در این شرایط برای او سوالاتی مطرح می شود که قطعا برای یافتن پاسخ آنها نیازمند کمک می باشد. برخی از سئالات مهم در این زمینه به شرح زیر می باشد:

• چگونه به ایده های نوآورانه برسیم؟
• ریسکی که با آن مواجه هستیم چقدر است؟
• هدف نهایی تا چه میزان برای ما روشن و قابل اطمینان است؟
• کدام منابع و در چه زمانی مورد نیاز هستند؟
• شاخص های کلیدی قابل اندازه گیری برای عملکرد کدام هستند؟

برای یافتن پاسخ این سوالات باید از سطح دانش بالایی برخوردار بود که به تفکر عمیق و مهارت نیاز دارد و در ادامه به برخی از آنها اشاره می شود:

۱. تدوین یک برنامه برای رشد:

باید بتوان موقعیت کسب و کار را تشخیص داده و بازار مورد نظر آن را مشخص نمود. همچنین شناسایی فشار های رقابتی برای این بخش بسیار مهم می باشد.

هم چنین لازم است منبع ایده های جدید را شناسایی کرده و حجم بازار هدف را برآورد کنیم و فرصت های آن را کشف نمود.

۲. یافتن منابع مناسب برای طرح و برنامه:

تشخیص اینکه برای عملی کردن ایده خود به مواردی از قبیل نیروی انسانی و منابع مالی نیاز داریم یا خیر بسیار حائز اهمیت می باشد. همچنین نیروی انسانی مورد نظر باید دارای مهارت کافی باشند و آموزش های لازم را ببینند.

۳. اجرایی کردن:

سازگار بودن شرکت و سازمان مورد نظر با برنامه تدوین شده امر مهمی است که به روند اجرایی شدن برنامه ها در راستای نیل به هدف نهایی بسیار کلیدی می باشد. همچنین باید بدانیم اگر برنامه طبق روال عادی خود پیش نرود، چه اقداماتی لازم است که صورت گیرد، چه قسمتی از برنامه تغییر کند و چگونه به پیشروی خود ادامه دهیم.

در کل می توان گفت که اگر رویکرد سیستماتیکی مشخصی را در مسیر توسعه حرفه ای خود انتخاب کنید و به آنها بپردازید، می توانید توصیه های ارزشمندی را به مشتریان و یا مدیر خود ارائه نمایید، درآمد بیشتری کسب کنید و در حرفه خود پیشرفت کنید.

مدل های مهم برای SME ها:

در ادامه به برخی از مدل هایی که توسط پژوهشگران طراحی شده اند اشاره می شود:

مدل شکاف کیفیت خدمات:

این مدل، کیفیت خدمات را در 5 اصل تعریف می کند که سازمان ها را با روبرو شدن با انتظارات مشتری مواجه کرده وخدمات به عنوان عملکردی که مالکیت هر چیزی است، تعریف شده است.

این مدل نشان دهنده این است که عوامل کیفیت خدمات از قبیل، انتظار، ادراک مدیریت، مشخصات، تجربه، سیستم تحویل و درک، SMEها و حسابداری را تحت تأثیر قرار خواهد داد.

برای تبدیل تاریخ استفاده از تقویم آنلاین پیشنهاد می شود.

تئوری مبتنی بر منابع (RBT):

RBT یکی از نظریه های ارتباط برای این موضوع می باشد زیرا این سه جنبه، به عنوان یک اثر مدیریتی، به طور مثبت مربوط به حسابداری و SMEها در بخش تولیدی، بررسی خواهد شد.

RBT برای مطالعات برون سپاری خدمات حسابداری، مفید می باشد و پایه های سازنده ای براساس در نظر گرفتن عواملی که تمایل یک شرکت را برای برون سپاری حسابداری تعیین می کنند، ارائه می دهد که عبارتند از:

• دانش مدیرکه تا حدی موثر بر عملکرد شرکت وهمچنین صلاحیت فنی یک حسابدار بر عملکرد SMEها قرار دارند.
• صلاحیت فنی که یکی از اهداف RBT، به منظور تحقق بخشیدن به بهبود عملکرد شرکت می باشد.
• اندازه شرکت که در این مورد RBT نشان می دهد که شرکت های کوچک، به دنبال کسب خدمات حسابداری برای گسترش شرکت خود می باشند.

منبع:

https://blog.yar.cloud/%d9%86%d9%82%d8%b4-%d8%ad%d8%b3%d8%a7%d8%a8%d8%af%d8%a7%d8%b1-%d9%87%d8%a7-%d8%af%d8%b1-%d8%b1%d8%b4%d8%af-sme-%d9%87%d8%a7/